Die DuPont™ Bradley-Kurve™
Die DuPont™ Bradley-Kurve™ ist ein bewährtes unternehmenseigenes System, das Kunden
ermöglicht, ihren Fortschritt hinsichtlich einer erstklassigen Sicherheitsleistung zu
verstehen und zu bewerten. Seit 1995 wird sie zur Erreichung einer effektiven
Sicherheitskultur bei DuPont und seinen weltweiten Kunden genutzt.
Mithilfe der DuPont™ Bradley-Kurve™ helfen DSS-Berater Unternehmen aus zahlreichen
Branchen dabei, ein besseres Verständnis für die Effektivität einer erfolgreichen
Sicherheitskultur zu gewinnen – vom Anfangsstadium bis hin zur Reifephase
(Nachhaltigkeit wird durch Null- oder nahe-Null-Verletzungsraten gewährleistet).
Der Nutzen einer Sicherheitskultur.
Im Jahr 2009 konnte in einer Studie von DSS, in der die Bradley-Kurve zum Einsatz kam, ein direkter Zusammenhang zwischen der kulturellen Stärke eines Unternehmens und dessen Sicherheitskultur festgestellt werden; dies betrifft auch die Unfallhäufigkeitsrate und die nachhaltige Sicherheitsleistung. Unter Verwendung der Daten, die seit 1999 im Rahmen von DuPont™ Safety Perception Survey™ erfasst wurden, zeigt die DuPont™ Bradley-Kurve™ eindeutig, dass eine erfolgreiche Sicherheitskultur Mitarbeiter zu besseren Leistungen befähigt und gleichzeitig die Qualität, Produktivität und Gewinne steigert.
Im Stadium einer ausgereiften Sicherheitskultur (unabhängige Phase) ist die Sicherheit wirklich nachhaltig und die Unfallhäufigkeit geht gegen null. Mitarbeiter fühlen sich in der Lage, den Sicherheitsanforderungen entsprechend zu handeln. Sie unterstützen und fordern sich gegenseitig heraus. Entscheidungen werden auf der angemessenen Ebene getroffen und die Mitarbeiter verinnerlichen diese Entscheidungen. Das Unternehmen verzeichnet einen deutlichen wirtschaftlichen Nutzen dank einer höheren Qualität, Produktivität und höherer Gewinne.
Die Phasen der DuPont™ Bradley-Kurve™
Die DuPont™ Bradley – Kurve™ identifiziert vier Reifephasen der Sicherheitskultur: Reaktiv, Abhängig, Unabhängig und Unterstützend.
Reaktive Phase – Mitarbeiter übernehmen keine Verantwortung und glauben, dass Unfälle eintreten werden.
Abhängige Phase – Mitarbeiter setzen Sicherheit mit der Einhaltung von Regeln gleich. Die Unfallzahlen sinken.
Unabhängige Phase – Mitarbeiter übernehmen Verantwortung und glauben, dass sie mit ihren Handlungen etwas bewegen können. Die Unfallzahlen sinken weiter.
Unterstützende Phase – Teams empfinden Eigenverantwortung für die Sicherheitskultur. Sie glauben, dass null Verletzungen am Arbeitsplatz ein erreichbares Ziel sind.
